读网090708
1. 当有伟大的梦想出现时，抓住它。你不要放任梦想，而要把它当作一种习惯去培养。——《像培养习惯一样去培养伟大的梦想》
2. B2c线上交易流程图：
via：新媒体营销观察站
3. 社会化媒体，为品牌和消费者之间，已经提供了一个对话的渠道，但前者似乎习惯了多年来形成的操作模式，依然让Agency代为操作，或者，直接交给经营那个社会化媒体的网络公司。通常情况下，往往是策划一个活动，然后尽可能地吸引足够多的用户来参与。但由于品牌自己的缺位，使得这个活动要么吸引不到足够多的人，要么就是这个活动足够热闹，但参与者对品牌的印象，其实并无太多的改变。——《社会化媒体的营销运作》，这样的错位屡见不鲜，但不用Agency的话，品牌内部认知不一的纠结也是相当可怕的。对于很多BM，抉择的基点在于：让这样的错位换来暂时的影响与效益，还是势单力薄地层层说服公司决策层——显然前者来得实际的多吧，外来的和尚总是好念经。
4. 产品原型会让对话发生戏剧性的转变——突然间，创意变成了可感知、可触摸的实体，人们不再沉默不语。——via：apple4us，对照着看我们昨天的proposal，至理之言啊！
5. 产品设计的三个层面，产品的概念，可大可小。所以对照参考的机会应该比较多。
6. 账期、购买频次、利润率、客单价这四点，被行家视为当下B2C的生存基础。据熟悉红孩子的人称，它的呼叫中心、仓储、物流等成本要占12%左右，加上印刷目录的成本，成本基本上会达到15%到18%。只有它的货物毛利率高于18%时，盈利才有可能。但低价决定了这种空间并不存在。——《电子商务热潮》，这篇落笔在纯粹的B2C网络公司，对我们也有些参考价值吧。另外，文中对国内目前的物流系统评价过于悲观。
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