原文在这里。作者有很多用心的思考和考量，其中不少是我们之前斟酌过的。所以现在我们用的是blog+digg的方式。问题在于，知识管理和分享对团队的成员而言，都不是工作核心，往往会被列为“不重要不紧急”的事项。所以平台虽然重要，终抵不过制度和团队文化的影响。
但是它的作用却是毋庸置疑的，虽然属于润物细无声的那种。分享机制消沉了几个月，我在做方案和报告的时候就觉得自己钝化了——除了知识本身，参与者在其中的分享、互动、取长补短相互学习中，会有很好的信息灵敏度和接受度。以下是作者岁月如歌的原文： 继续阅读“对团队知识管理的一些思考”