年前,同事邱买了各色儿花的种子,两大包地。知道我喜欢养花花草草,就让挑了几样,分了我些。选的是百日草、石竹和三色堇。
今天下班时候,邱师傅问我种的花发芽了没。他的种子在我之前播下去,已经长出来几天了。回答说没呢,虽然每天都有往盆里洒水,每天都在仔细看长出来没。
骑车半小时回家,居然发现真的冒芽了!

而且还不止一个哦

还有个没拍出来,实在太小了,相机又太不高级。
看着这些意想不到的新鲜的生命,心情也遽然好了起来。
年前,同事邱买了各色儿花的种子,两大包地。知道我喜欢养花花草草,就让挑了几样,分了我些。选的是百日草、石竹和三色堇。
今天下班时候,邱师傅问我种的花发芽了没。他的种子在我之前播下去,已经长出来几天了。回答说没呢,虽然每天都有往盆里洒水,每天都在仔细看长出来没。
骑车半小时回家,居然发现真的冒芽了!

而且还不止一个哦

还有个没拍出来,实在太小了,相机又太不高级。
看着这些意想不到的新鲜的生命,心情也遽然好了起来。
元霄节买的蜡烛还剩一大包,心情好的时候就拿一枚出来煮茶。本来上面就写的是tea light嘛。
一个蜡烛烧到今天,蜡油还有,芯却已经烧没了。
想起小时候劳动课上做的油灯,环顾四周,折了面巾纸的小小一角,捻成细条,摁到尚未干透的蜡油里。
点燃,就这样亮了起来。
将近一个小时之后,还有这许多。大概够明天看书写字的时候热茶了。
有的时候,率性的放弃可能不是错。但换一种方式,说不定就营造出了让人欢欣的重生呢!
在工作的间隙和下班后在家的长长短短时间里,断断续续翻译了这篇《10 Harsh Truths About Corporate Websites》。原文举出的例子和截图没有搬过来,因为都是论据性的,有兴趣的同学可以对照原文来看。因为是直接翻译的,译稿中用的是一人称,所有的“我”都是原作的那位达人。 (更多…)
奖励和认同。利用认同文化驱动公司绩效,四个基本原则:
1、有趣。
2、主动。没有什么比当场表扬某人干得好更有效的了。
3、个性化。
4、总是留意寻找为他人成就而庆祝的机会。
危机管理。当一场危机来临时,5个基本步骤处理:
1、 不要慌乱;
2、 了解真相;
3、 在事实基础上做好决策;
4、 让公众知道你如何处理危机;
5、 确保你所做的能杜绝类似情况的再次发生。
这里看到的。