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邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。有点类似于华盛顿合作规律，可以理解为人员的调配、管理、协调的好坏，决定了Project的效率和结果。

合作是一个问题，如何合作也是一个问题。

在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1 ，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。

牛蛙效应，也就是青蛙效应，告诉我们要敏锐些，不要等到问题出现了才去解决。

蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题出更加实际。 继续阅读“邦尼·青蛙·蘑菇”

窃以为，所有的指数啊分析啊，有用的前提是数据的准确性和有效性。不过，了解这些指数的来头和作用，也是很有意义的事情。

品类发展指数（CDI－Category Development Index）

品类发展是测试一个品类在特定人口阶层的销售表现。所谓“特定人口阶层”，可以按年龄、性别、收入等人口统计变量来划定。当我们按地区来作区分时，其计算公式为：品类发展＝品类销售量／人口数。

品类发展指数（CDI）是将各个地区的品类发展与全国的品类发展总体水平作比较，从而看出各个地区品类发展水平的高低。 继续阅读“CDI和BDI”