春花秋月夏婵娟，冬雪寂寂溢清寒
天真冷，下午洗头的湿毛巾挂在阳台，已经变成了硬搓板。缩在房子里，冷不丁地就想起红泥小火炉来。
白居易不晓得对谁说了：绿蚁新醅酒，红泥小火炉。晚来天欲雪，能饮一杯无？
今天的温度，真像是要下雪的样子了。大概是这样，才让我想起了小时候手里捧着的烫烫暖暖的小火炉吧！
不知道以前那位用扁担挑着竹篓，大街小巷村前湾后叫卖各式小火炉的老大爷还在不在？还有那门用手就能捏出大大小小圆钵子的手艺，有年轻的传人没有。
图片上是去年工房的腊梅。拍出来之后，有人告诉我角度似乎有问题。但我觉得，这满满的背光，也很有肆意灿烂的味道。你觉得呢？
这大概是一份05年的研究报告，在这里看到的。
中国是全球高级时装、饰品和其它奢侈品的第三大消费国
所谓奢侈品，广义而言，泛指带给消费者一种高雅和精致的生活方式，注重品味和质量并且主要面向高端和中高端市场的产品。中国在全球奢侈品市场中占有举足轻重的地位，占全球销售额的12%；日本41%，美国17%，欧洲各国16%。
目前，中国奢侈品市场的年销售额为20多亿美元。预计从现在到2008年，年增长率为20%，之后到2015 年的年增长率为10%。届时，销售额将超过115亿美元。到2010 年，中国将有2.5亿消费者有能力购买奢侈品，将近目前数字的17倍。到2015年，中国消费者将像日本消费者一样具有影响力，奢侈品消费总量将占全球的29%。中国有13亿人口作为潜在的消费者，城镇人口年平均收入9，422元约1，163 美元），农村人口年平均收入2，936元（约362 美元），完全有能力在世界奢侈品市场中掀起不小的波澜，这也反映出中国消费者对奢侈品的渴望。 继续阅读“中国和成熟的奢侈品市场的比较”
这家风靡全球的奢侈品购物网站成功的秘籍是“难以置信的周到服务”
2000年6月，英国人娜塔莉·马斯内(Natalie Massenet)拿着130万美元开了一家与众不同的奢侈品专卖店Net-a-Porter，店内汇聚了Chloé、Fendi、Marc Jacobs、Miu Miu等200多个世界顶级的时尚奢侈品牌，顾客可以在全天任意时间前来选购，而无论他们身处哪个国家或地区，这家店都在他们触手可及之处，是距离最近的奢侈品购物天堂——只要，可以联上因特网。
零距离的奢侈品专卖店
没错，这是一家在线商店。 继续阅读“与奢侈品相遇的另一种可能”
作为全球第三大奢侈品市场，中国的奢侈品市场容量已经超过了20亿美元，并且正以平均每年20％左右的速度增长。面对如此诱人的市场前景，国际主流奢侈品一线品牌蜂拥而入，迫不及待的展开了他们在新兴市场摧城拔寨的征服之路。目前国外奢侈品品牌占据了绝大多数的市场份额，透过他们高高在上的品牌形象，我们沿着奢侈品营销框架仔细探询他们成功的秘诀。
奢侈的精神——价值定位
价值定位在奢侈品营销中占有最重要的地位，系统的了解细分消费者，他们通常都具有挑剔的眼光，但对价格昂贵的商品又存在着不同的情结，选择什么样的价值发送给目标消费者，是塑造奢侈品品牌的第一步，从这里开始，你需要比消费者拥有更多的奢侈的精神。 继续阅读“透视国外奢侈品攻略”
这是04年的内容，在这里看到。
迄今为止，在线购物还没有与奢侈品和嗜好联系在一起。但是时尚世界总是充满惊奇。
珠宝商蒂芙尼（Tiffany）是第一个承认互联网潜力的高级品牌，它并不仅仅把互联网当作一种在线导购手册，相反，1999年它开始向美国顾客进行在线零售，2001年12月英国也继之而起。而今，豪华时装公司古奇（Gucci）在美国开展在线销售7个月之后，日前又在英国开办了在线业务，销售手提包、鞋子和皮件。其它著名品牌如爱马仕（Hermes）和路易威登（Louis Vuitton）也在美国进行在线销售，但是尚未在欧洲开展。
尽管提供网上购物的奢侈品品牌在增多，但是比起传统渠道的销售，在线业务的比重仍然很小。浏览劳力士（Rolex）、卡地亚（Cartier）或艾丝普蕾（Asprey）等名牌奢侈品的网站，能发现的不外乎是精美图片和企业历史介绍，而不是顾客可以在线购物的商店。点击普拉达品牌的网站www.prada.com，你找到的只有一幅静态画面。有些高档品牌欣然接受电子商务，但是另有一些持谨慎态度。 继续阅读“在网上卖名牌奢侈品”