觉得很好的一篇，收藏起来以后再温习，原文在这里。
雇用比你聪明的人
半个世纪以前，戴维·奥格威在《一个广告人的自白》中说了这句话。此后，我在所有伟大的广告公司的领导的演讲中不断听到它。这句话每年都需要加以重复(我也正在重复它)，这件事本身揭示了人性中一些深刻的东西，以及为什么有的公司总是繁荣兴旺，有的却总是一团乱麻。这源于你所雇用的人。
正如有一次杰克·韦尔奇在谈到空地棒球时说的，“在你个子很小的时候，挑选队员时你总是最后一个被挑中的，而且被派去打右外野。几年后，变成你挑人去当右外野手了。在长大的过程中你学会了一件事：你要挑选最好的队员，这样才能取得胜利。”
尽管这是一件如此显而易见的事，可是还是有很多管理人不这么做。谁能告诉我为什么?也许是因为他们看到了人才却无法鉴別。(在这种情况下，就不应该让他们去管理任何事情！)也许是因为他们请不起最好的。(上帝发明了银行和贷款。如果你雇用了最好的人，那么为此贷款也没有多大风险。最大的风险是根本就不做任何事。)但是如果你深入发掘，会发现根源其实是人性自我的脆弱。人们觉得受到了那些有天赋、有主见的人的威胁。这是个非常强烈的动机，以至于哪怕明知道这是事业上的自杀，他们也会这么做。奥格威说得好：“如果你是10，你雇了个9，然后他再雇了个8，8再雇7，最终你们会变成一个侏儒公司。如果你们都雇用比自己大的人，你们会成为一个巨人公司。” 继续阅读“一个广告人的洞见”