春花秋月夏婵娟，冬雪寂寂溢清寒
原文在这里。作者有很多用心的思考和考量，其中不少是我们之前斟酌过的。所以现在我们用的是blog+digg的方式。问题在于，知识管理和分享对团队的成员而言，都不是工作核心，往往会被列为“不重要不紧急”的事项。所以平台虽然重要，终抵不过制度和团队文化的影响。
但是它的作用却是毋庸置疑的，虽然属于润物细无声的那种。分享机制消沉了几个月，我在做方案和报告的时候就觉得自己钝化了——除了知识本身，参与者在其中的分享、互动、取长补短相互学习中，会有很好的信息灵敏度和接受度。以下是作者岁月如歌的原文： 继续阅读“对团队知识管理的一些思考”
年前，同事邱买了各色儿花的种子，两大包地。知道我喜欢养花花草草，就让挑了几样，分了我些。选的是百日草、石竹和三色堇。
今天下班时候，邱师傅问我种的花发芽了没。他的种子在我之前播下去，已经长出来几天了。回答说没呢，虽然每天都有往盆里洒水，每天都在仔细看长出来没。
骑车半小时回家，居然发现真的冒芽了！
而且还不止一个哦
还有个没拍出来，实在太小了，相机又太不高级。
看着这些意想不到的新鲜的生命，心情也遽然好了起来。
元霄节买的蜡烛还剩一大包，心情好的时候就拿一枚出来煮茶。本来上面就写的是tea light嘛。
一个蜡烛烧到今天，蜡油还有，芯却已经烧没了。
想起小时候劳动课上做的油灯，环顾四周，折了面巾纸的小小一角，捻成细条，摁到尚未干透的蜡油里。
点燃，就这样亮了起来。
将近一个小时之后，还有这许多。大概够明天看书写字的时候热茶了。
有的时候，率性的放弃可能不是错。但换一种方式，说不定就营造出了让人欢欣的重生呢！
在工作的间隙和下班后在家的长长短短时间里，断断续续翻译了这篇《10 Harsh Truths About Corporate Websites》。原文举出的例子和截图没有搬过来，因为都是论据性的，有兴趣的同学可以对照原文来看。因为是直接翻译的，译稿中用的是一人称，所有的“我”都是原作的那位达人。 继续阅读“关于企业网站的十个残酷事实”
原文这里.
Tip1. 所有的设计都要让Audience获利, 就算只是获得一个微笑的表情, 也不要让人空手回去。
Tip2. 设计内容和动线 要设法让流量路径变成沙漏型或是简单的线性。
Tip3. 不要复制别人的东西, 但A+B或许还是可以变成新发明。(技巧要高明, 别让人发现你是A+B)
Tip4. 你作品的超强卖点在哪里?能否用10秒的影片或1页PPT来表现你想传达的东西。
Tip5. 堆砌十个还OK的东西, 不如打造一个超屌的东西。
Tip6. 多给些商品介绍以外东西, 让人开心的点子、印象深刻的画面、有趣的故事情节、知识、回忆, 甚至是一点情绪诱发都可以。 继续阅读“成为互动创意大师的27个Tips”