从墨菲定律到墨菲哲学

If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.——墨菲定律

也就是说:如果坏事有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生,并引起最大可能的损失。比如你衣袋里有两把钥匙,一把是你房间的,一把是汽车的,如果你现在想拿出车钥匙,会发生什么?是的,你往往是拿出了房间钥匙。

根据“墨菲定律”,

  1. 任何事都没有表面看起来那么简单;
  2. 所有的事都会比你预计的时间长;
  3. 会出错的事总会出错;
  4. 如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。

它的意义大概在于提醒我们,

  1. 不要盲目乐观,要承认自己有知的限度和人类犯错的弱点。
  2. 预见性地想到事情发展的种种可能,包括最坏的那个,并做好周全的预案。
  3. 用积极的心态和对待事情和人生

有人因此而衍伸出很多条墨菲哲学:

  1. 别试图教猫唱歌,这样不但不会有结果,还会惹猫不高兴。——回想起某些人某些事,这句话可谓真理。但是对于认识不久的人,你总是难得去认清那人品性。换句话说,社会上的云云种种,太多真的伪的装束,你难得分清哪个是可以会唱歌的人,哪个是只会喵喵的猫。
  2. 别跟傻瓜吵架,不然旁人会搞不清楚,到底谁是傻瓜。 继续阅读“从墨菲定律到墨菲哲学”

邮件营销:导航条

VIA Smith-Harmon是一家邮件营销服务机构,有很多关于邮件营销的报告,5月有份“邮件导航与网站导航完全不同”的报告(有PDF免费下载,只要邮箱),比较值得看:

邮件导航与网站导航完全不同:零售行业邮件中导航条和网站搜索的利用
by Chad White

你邮件顶部的导航条,可以是推动用户接洽的巨大来源。除了在邮件预览窗格几乎每次都能看到之外,导航条向你邮件订阅者展示一个清晰而熟悉的路径,以便与您接洽,即使他们对你邮件的主要内容并不感兴趣。

按照eROI最新的“邮件基础要素”调查,62%的包含导航条的邮件营销者表示,在产生点击方面,导航条比主体内容更加有效或同样有效。此外,65%的营销者表示,在转换方面,导航条比主体内容更好或一样。

“我认识的一个邮件设计师曾经半开玩笑地说,他希望发送只有一个导航条的邮件,”Smith-Harmon的共同创始人和总裁Aaron Smith说,“可见它们在推动用户接洽方面多么有效。”

零售邮件中的导航条使用

在108家顶级在线零售商中,近93%在其邮件的顶部包含导航条。比去年的94%略降。

邮件中的导航条,单位:%
%
水平 Horizontal 88%
垂直 Vertical 3%
(水平、垂直)都有 Both 2%
没有导航条 No nav bar 7%

水平导航条远远多于垂直的,因为在邮件预览窗格中,水平导航条更容易被完整地看到,有助于提高其效果。 继续阅读“邮件营销:导航条”

冷露无声湿桂花

周五的下午,打开之前zualog的存档,找一些壁纸给同事。逐月而建的文件夹一个个打开,仿佛看到那些日子一段段地在眼前流过。

去年十月zualog作
1024*768 1280*800 1280*1024 1440*900

之后的饭桌谈天,给小朋友建议的时候,聊到了一两年前。说出来的忠告,或多或少,是之前给自己的。也就难免在心里计较自己的当时和现下。

有很多东西,在妥协掉的时候,所感觉到的无奈,并不等于之后的失去。那些潜移默化的影响,如同空气一般让你感觉不到它的存在,但却意义非常。 继续阅读“冷露无声湿桂花”

不知

《在云上》里有篇《不知最亲切》,篇首如是说:

我的心常随蝴蝶飞起
我的心也常随枫叶飘落
我的心常随白云舒放
我的心也常随雨夜濡湿

我的心
常随风
无有知处

这里的不知,有些“非不能,乃不为”的味道。

无有知处地不知、没有执着、没有成见、虚怀若谷的人,心的世界比较自由和美丽吧。提笔之后下笔之前,开口之后说话之前,存一段不知的静默时间,长此以往地形成习惯,也是隽妙的事。 继续阅读“不知”

管理的心理学定律 一

1. 鸟笼效应

如果一个人买了一个空的鸟笼放在自己家的客厅里,过了一段时间,他一般会丢掉这个鸟笼或者买一只鸟回来养。

2. 破窗效应(Break Pane Law) 及时矫正和补救正在发生的问题

如果一幢建筑物有窗户的玻璃破了,又得不到及时的维修,人们就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户。

久而久之,这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生、繁荣。

3. 旁观者效应 明确责任个体

某一件事来说,如果是单个个体被要求单独完成任务,责任感就会很强,会作出积极的反应。但如果是要求一个群体共同完成任务,群体中的每个个体的责任感就会很弱,面对困难或遇到责任往往会退缩。 继续阅读“管理的心理学定律 一”