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依然来自Thindo尚道。

品牌内涵中的共性因素

以施华洛世奇为例，创始至今已逾100年，一直是世界上首屈一指的水晶品牌，营业额居全球同业之冠。有趣的是，在这样的商业传奇背后，我们好像看不到那些热门的营销词汇。比如，在当今诸多跨国公司倡导“全球本地化”(Glocalization)的趋势潮流中，施华洛世奇似乎反其道而行之，从未与“本地化”沾边，也从未打算利用低廉的劳动力在其他地方兴建制造基地，甚至迄今为止这家古老而神秘的公司依然保持着家族经营方式。 继续阅读“奥地利奢侈品传奇中的奥秘”

刚接到一个电话。这样的电话很多，合作啊推广啊之类的，百度啊**网络公司之类来的。

放下电话之后，打开电话中说到的网址。习惯而已，虽然明知道不会有合作。

原来是一个超市型的电子商务平台。电话那头的女孩说，打过来想看看有没有合作的可能。

很替那个老板心疼那付出的薪水。

要知道，我们的品牌，别说是超市，就算是一般点的商场都是不会进的，更何况是网上的超市呢。

列位同仁，不是长他人志气灭自己威风。 网上项目难以推广网上渠道得不到线下渠道同样的支持，我们都心知肚明，所以我们有更多的路要走更多的努力要付出。

但是，不要妄图去突击那些不匹配的品牌来合作。你觉得自己伟大到了可以改变别人品牌格调的地步？

自己创业的同学，要求你的伙伴找合作对象的时候，记得给那个合作对象画个人口普查的脸谱。

反思自己，有没有在没有明确正确事情的时候，就在向前冲，浪费有限的资源呢？

开始一个新的策划案。明确大致的方向之后，依然是大力气找资料。搜到一篇洪晃的旧作，似乎很不错，摘出来以备后用。

• 觉得这部电影能反映出当今时尚圈的现状么？还是夸张？

夸张是有的，要不然就不好看了，但是我觉得总而言之还是在现实的基础上进行夸张。比如这个行业里面对所有人穿着打扮的要求，这是肯定的。我经常听到做奢侈品的人跟我抱怨中国编辑不会穿，丢脸。以我看最丢人的不是不会穿，而是特别想穿，但是穿不出来。

• 在目前中国的时尚圈中，存不存在像电影中RUNWAY主编那样在时尚圈中能“呼风唤雨”的“魔头”？

中国没有。原因很简单，有三个。

第一个是我们的“时尚”是外来的，而且是嫁接过来的，没有根底。我做了一下统计，翻开大的时尚类刊物，所有关于产品的报道，100%是外国的东西，特别是奢侈品，一年十二期，就三本大的服装类刊物来说：ELLE，BAZZAR，VOGUE, 每期都至少400页左右，你不会找到任何中国产品，只有中国明星穿外国东西，用外国东西。时尚媒体是建立在一个工业基础上的，就象电影里的魔头教育她秘书有几种“蓝”的那段话所言，其背后是一个几十个亿的工业产值，我们没有时尚工业，而自己的媒体又一脉让消费者买外国东西，所以形成了一个恶性循环。 继续阅读“时尚工业云云”