Daily Views in Jan. 2024

January 31

  1. 始祖鸟19年以来的改革:1)淘汰经销商,提升自营比例;2)门店选址在奢牌商圈;3)奢侈品1对1导购服务模式;4)提升门店服务,设置展示互动与模拟区;5)链接专业户外圈层:赞助专业人士、举办户外赛事;6)高频高规格会员活动;7)跨界联名

January 26

  1. 亚马逊中国电脑端关闭
  2. 星巴克联名《大闹天宫》动画片
  3. 2023大陆实物商品网上零售额增长11%,占社会消费品零售总额比重进一步提升至27.6%

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不尽长江滚滚流

这个月里,接连收到之前常用平台即将关闭的消息。

先是GTC在美国时间的1号发来邮件“Thank you for your patience and dedication to expanding education access to global learners! …… We expect to turn off access to the GTC platform on December 1, 2023.”

然后是lang-8,一段时间没上去,突然就收到即将关停的消息。

大概都有AI工具大肆其道的影响吧。

coursera上的自动翻译,虽然不尽完美,但加上一点英语常识,还是很好懂的;就个人而言,lang-8里朋友们的修正作用大部分早已被grammarly取代,更多的是跟老朋友们聊天。

今年的工具库里增加了许多新玩具,一些老朋友也在逐渐走远了。大概就是长江后浪推前浪,及不尽长江滚滚流的意思吧。

谨以此图,纪念那若干疲劳又略有成就感的夜晚:

感谢lang-8上哪些帮助我改正英语写作坏毛病的小伙伴们,也感谢lang-8让我养成了至少2:1去回馈帮助别人的习惯。

感谢GTC帮我从输出的角度更好地理解了自己学过的课,也略略抵消了自己经常不付钱上课的羞耻感。

Daily View in Dec. 2023

December 27, 2023

  1. 某报道里XWS的增长要点:1).一个还没被“垄断”的赛道;2).昵称+可视化打造消费记忆点;3).借力social media短视频找到潜在消费人群;4).团队来自快消大厂,掌握资源和打法。——持续观察:营销出的卖点和需求的可持续性?
  2. 城市运动户外童装品牌chopiyopi的聪明点:1)从消费需求出发找品牌/产品内核 2)避开竞争白热化的成人市场选择儿童户外运动赛道3)款式借鉴成人趋势(购买者)又充分考虑童装特性(使用者)
  3. 羽绒服行业4个残酷现实:1)成本上涨,鹅绒4%鸭绒7%;2)较弱的时尚感与坚挺的换新周期,年更新率仅30.21%;3)跨界竞争导致市场分流。军大衣…冲锋衣同比增近200%;4)科研投入与消费者对产品的体感与口碑难以归因验证。3个求生:1)产品矩阵更细分,价格、功能场景…2)保持线上的占有率,重新衡量线下门店价值;3)调整品牌营销策略,代言、国际化…
  4. 耐克2024财年第二季度实现营收134亿美元,同比增长1%,其中自营为57亿美元,同比增长6%,数字业务营收同比增长4%。毛利润率上升170个基点达44.6%,库存下降14%。大中华区营收18.63亿美元(约合人民币133亿元),在汇率不变基础上同比增长8%,实现连续5季度正增长。
  5. 天猫的品牌创业蓝皮书,可以借鉴下思路。

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作家们的网站

几千公里外的朋友D强力推荐了Atomic Habits这本书。让一个谨慎自持的人highly recommend的书,一定是有些特别的。几天前特意到西西弗,想喝杯咖啡看完,结果那家店没有这本。

好在带着电脑,直接在网上搜了下,发现了作者的官网。

这似乎是一个很有意思的现象:几乎每一个国外畅销书作者,都有一个自己的官网,比如GRIP的Rick Pastoor,比如TheChildinYou的Stefanie Stahl…..

几乎每一个作者,都在网站上介绍自己的书、正在研究的方向或正在做的事情,或者最初写书的缘起。而国内的作者们,似乎更多的是在某个平台上活跃,微博、公众号,抖音等等。

不禁想起之前朋友间笑谈的,国内的app方便又发达,让品牌没有感觉到独立建站的必要。

回到AH的作者James Clear。他的网站内容非常精炼:书、3-2-1newsletter、演讲、课程,架构也简单,类似blog的框架。但你可以感觉到日新月异的流动和互动:演讲清单安排到了明年的四月、每周的newsletter和可即刻开始的课程,外展开的有Twitter和Instagram。

大道至简,衍化至繁。没有读完被推荐的书,就已经在作者的网站上有所收获了。