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SNS的快递

via 非常棒的创意，同样的模式，可以借用到很多地方。比如游戏平台、品牌论坛，甚至某个火热的campaign，用以增加用户之间的互动。

圣诞节快到了，是不是想给你的好友们寄送个贺卡或者礼物呢？
是不是好多朋友都只是网上有联系，只知道他们的twitter ID或是email呢？

没关系，最近刚刚上线的sendsocial也许能帮你解决这个难题，sendsocial可以帮你把包裹寄送给你在twitter上的好友，而不需要知道他们的真实住址。甚至你只要知道对方的email地址就可以了。下面我们看看sendsocial是怎么做到的呢？

第一步，发送寄送请求
登录sendsocial，输入对方的twitter ID或者电子邮件，简单说明你要寄送什么东西给对方，然后按“发送”。这个请求信息将通过twitter或者电子邮件发送给对方，询问是否接受你的寄送请求。

第二步，对方接受或者拒绝
当对方在twitter上或者电子邮件上收到你的寄送请求，他们可以选择接受或者拒绝，如果对方接受，sendsocial将要求他们的真实住址和其他一些信息，这些信息一旦对方填写完毕，sendsocial将会通知你，以便你准备寄送的东西。 继续阅读“SNS的快递”

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二十四诗品之超诣

匪神之灵，匪几之微。如将白云，清风与归。远引若至，临之已非。
少有道契，终与俗违。乱山乔木，碧苔芳晖。诵之思之，其声愈希。

这里的超诣，是超脱一切世俗凡尘的清高。不是心神的灵敏，不是天机的微妙，如白云清风般归于太空。远远地好像要达到这个境界，临了却又不是。“乱山乔木，碧苔芳晖”是它的景；“诵之思之，其声愈希”，大音希声是它的境。

谱出《广陵散》的嵇康，有《赠秀才入军诗》十八首。其中一首说：“息徒兰圃，秣马华山。流磻平皋，垂纶lún长川。目送归鸿，手挥五弦。俯仰自得，游心太玄。嘉彼钓叟，得鱼忘筌。郢yǐng人逝矣，谁与尽言”。中间的两句，有些“超诣”的味道吧！ 继续阅读“二十四诗品之超诣”

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购物网站混搭时尚杂志创销售奇迹

经济危机之下，奢侈品不好卖？那只是一面之词。在大牌们销售滑坡、利润缩水的时候，专卖奢侈品的购物网站Net-a-Porter就凭着时尚杂志和购物网站的混搭，吸引了两百多个当红设计师“独家合作”，成就了一个奢侈品销售的奇迹。

打开Net-a-Porter的首页，界面直接简单，永远是黑白灰的底色和模特们身着华服的时装大片。没有促销信息，没有标着价签的商品。如果不是右上角那个小小的Shopping Bag，你很可能以为这是哪本时尚杂志的网站。

没错，就是这个网站，在奢侈品的寒冬中创造了惊人的业绩。根据Net-a-Porter 11月27日发布的财务数据，这家英国网站今年2月份到7月份半年间的销售额上升了40%达到5320万英镑。与此相伴的是增长了56%的税前利润，仅仅半年就达到710万英镑，已经完成全财年(截至2010年1月31日)利润目标的70%。 继续阅读“购物网站混搭时尚杂志创销售奇迹”

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博客营销

年初，做过关于博客营销的一些规划。这几天做09年工作总结，再将一些资料整合下。

之前翻译的”big brand corporate blogs“，被墙掉的不少，差不多都在继续，只是热火朝天的不多。原作者的视线重心，似乎从博客转向了facebook、twitter等social media平台。后进的品牌们，索性直接进入了twitter youbube时代，比如coach、LV、Dior等。

在国内，我们没有成熟的twitter和youbube，而且豆瓣优酷围脖用起来也人心惶惶的。自己搭一个平台貌似还比较应该的。而豆瓣围脖等等，自然是锦上添花的。

看看戴尔直通车现在的样子，正儿八经地在规则下做，大概最好也就是这样的；波音的营销大佬的还不错啊；sun的员工blog依然是火热，这大概与它的行业性质和blog定位不无关系。 继续阅读“博客营销”

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电子商务到底是谁的机会

转自飞扬新锐，比较有些参考意义！

渠道B2C：

定义：专注于细分产品或人群领域，以销售成熟品牌为主的B2C公司，不创造品牌，只作为品牌的销售渠道。

渠道B2C是B2C中的主流，行业认可他们的正统地位，无论是卖3C的，卖鞋的，卖衣服，甚至是卖水果的，每个领域都能找出冒尖的那几家。渠道B2C被寄予厚望，肩负着中国电子商务行业的领航者，不过现实也是悲怆的。

同质化的严重，渠道B2C品牌几乎没有差异，也难以有更多的产品溢价；

烧钱式的裂变发展，现在的视频网站几乎快成为B2C的导航站，只要规模其他的不管；

几乎全面亏损状态，利润率不高，运营成本不低，营销费用太高；

惨烈的竞争，一个领域只能容纳几家佼佼者，大部分人培育了市场，成为竞争对手的垫脚石。

今年和我接触与B2C有关的人，无论是从业者，行业专家，还是投资，大家谈及的更多是各家B2C的规模，哪家规模上来的快，大家都有如肃然起敬的样 子，如果其间有所抱怨，几乎都是我们的成本太高，或是利润太少。我很少听有人谈及竞争的差异化，或是营销运营上的创新。所以现在像模像样的B2C做的事情 就更像是：组建一个NB的团队，拿到很多钱，然后开始砸钱投广告，一定要烧出个品牌来，烧出个销量来，而这之后就是，大家觉得做B2C就应该如此，加入了 烧钱的阵营，原有只有一个，就是规模，有了规模可以与品牌议价，有了规模可以卖向资本市场，并购或上市，然后套现走人。B2C变成了资本的游戏，而非是生 意。 继续阅读“电子商务到底是谁的机会”