昨晚下班路上，顺便去买菜。买完菜，顺便买了盆金鱼吊兰。
毫不起眼的一盆，被卖花姑娘塞在架子最底层，外面还被里三层外三层的时鲜花卉挡着，与爱花人隔开。
回到家里，用喷壶洒水冲洗过，也很惹人爱了。
厚实的绿油油的叶子 继续阅读“新进金鱼吊兰”
市场定位与AIDA
STP理论
美国营销学家菲利浦·科特勒进一步发展和完善了温德尔·史密斯的市场细分（Market Segmentation），并最终形成了成熟的STP理论 （市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和定位（Positioning））。它是战略营销的核心内容。 继续阅读“市场定位与AIDA”
达维多与手表
达维多定律：一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。它由英特尔公司副总裁达维多提出，基本点在于，要保持领先，就必须时刻否定并超越自己。
手表定理：指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。
手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
邦尼·青蛙·蘑菇
邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。有点类似于华盛顿合作规律，可以理解为人员的调配、管理、协调的好坏，决定了Project的效率和结果。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1 ，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
牛蛙效应，也就是青蛙效应，告诉我们要敏锐些，不要等到问题出现了才去解决。
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题出更加实际。 继续阅读“邦尼·青蛙·蘑菇”
CDI和BDI
窃以为，所有的指数啊分析啊，有用的前提是数据的准确性和有效性。不过，了解这些指数的来头和作用，也是很有意义的事情。
品类发展指数（CDI－Category Development Index）
品类发展是测试一个品类在特定人口阶层的销售表现。所谓“特定人口阶层”，可以按年龄、性别、收入等人口统计变量来划定。当我们按地区来作区分时，其计算公式为：品类发展＝品类销售量／人口数。
品类发展指数（CDI）是将各个地区的品类发展与全国的品类发展总体水平作比较，从而看出各个地区品类发展水平的高低。 继续阅读“CDI和BDI”